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  茶帥公司財務部經理
一.崗位名稱:財務部經理
二.直接上級:董事長、總經理。
三.直接下級:財務部人員、統計員。
四.本職工作:領導公司財和物的管理工作。
五.直接責任:1.參與制訂公司年度預算及預算平衡,季度調整,月度調整。
2.主持制訂公司的財務管理、會計核算、統計、采購、庫管工作的規章制度。實施細則和工作程度,經批準後組織實施 3.負責公司重大經濟活動和改革改組等方面的具體組織工作。
4.每月組織經濟活動分析,並向董事長、總經理提出經營建議和措施。
5.每月向董事長、總經理報送財務預算及其執行情況分析,報送成本分析報告。
6.按照預算計劃監督,審核各部門成本費用的開支及采購申請。
7.及時為總經理反饋財務、資金、庫存信息。
8.組織對公司重大經濟合同及重要文件的財務審核。
9.參與制定公司的經營發展規劃,組織對公司重大投資決策,經營活動進行財務分析,並對其進行財務監督。
10.監督、檢查、處理、協助營銷部門對客戶的應收款催收,回籠工作。
11.掌握並貫徹執行國家的財政法規和財經制度及相關政策、法規。
12.及時、準確傳達上級指示。
13.組織對公司重大經濟合同及重要文件的財務審核。
14.審閱生產部上報的各項材料使用月報表,指導、監督、檢查統計工作,並掌握其工作情況和相關數據。
15.及時向總經理、董事長彙報財務部的真實情況及相關數據。
16.定期向董事長、總經理述職。
六.領導責任:1.對公司財和物的有效管理負責。
2.對公司是否正確執行國家財政法規和財經制度負責。
3.對公司財務報表的及時性,正確性負責。
4.對公司財務管理、會計核算、采購、庫管工作的效率以及真實性、合法性、規範性負責。
5.對財務部預算開支的合理支配負責。
6.對財務部工作程序的正確執行負責。
七.主要權力:1.有向董事長和總經理報告的權力。
2.有采購的審核權及限額審批權。
3.對財務部上報的財務報表,財務分析報告的最終審核權。
4.對財務部所屬員工及各項業務工作的管理權。
5.對直接下級崗位調配的建議權,任用提名權,和獎懲的建議權。
6.有代表公司與政府對口部門和有關社會團體,機構聯絡的權力。
八.管轄範圍:1.財務部所屬員工。
2.財務部、辦公場所及衛生責任區,辦公用具、設施、設備。
3.公司各部門的財和物。


辦公室主任
本職工作:負責行政日常事和程序化工作兼現金出納工作。
工作責任:1.執行公司的規章制度和工作程序,保質、保量、按時完成工作。
2.負責公司現金出納、管理,及財務報表等統計工作。
3.負責公司產品發貨清點,統計工作,並保證其正確性。
4.負責公司文件、信函的對外郵寄工作,報刊、雜志的訂閱,分發並定期整理歸檔。
5.做好公司各項通知工作。
6.具體輸各類行政檔案資料的登記、保管、立卷與定期歸檔。
7.負責公司各類會議的會議紀要工作。
8.負責計算機錄入、文件打印、復印、整理工作。


茶帥公司生產部經理
一.崗位名稱:生產部經理
二.直接上級:總經理
三.直接下級:生產車間各崗位
四.本職工作:組織、安排公司生產的正常進行。
五.直接責任:1.制定生產車間每月工作目標和工作計劃,經批準後組織施行。
2.制訂、修訂生產部的工作程序和相關的規章制度的實施細則、規定,經批準後組織施行。
3.制訂生產部的培訓計劃,技術培訓,勞動紀律培訓,工人素質培訓等,協助公司組織實施。
4.監督檢查,處理反饋生產部各崗位的工作程序、規章制度、實施細則的執行情況。
5.定期主持生產部全會,及時、準確傳達公司指示。
6.詳細制定各工作崗位的操作規程,質量要求,定期檢查並對其工作做出評定。
7.指導、監督、檢查各崗位的各項工作,掌握工作情況和相關數據。
8.及時、準確向總經理彙報本部門的真實情況和有關數據。
9.定期向公司總經理述職。
10.及時對下級工作中的爭議作出裁決。
11.受理各崗位職工上報的合理化建議,按照程序處理。
12.填寫職工的過失單和獎勵單,根據權限按照程序處理。
13.根據工作需要按照程序申請招聘,調配各崗位,公司批準。
14.關心所屬的思想、工作、生活。
六.領導責任:1.對生產部工作目標的完成負責。
2.對所屬下級的紀律行為、工作程序、整體精神面貌負責。
3.對生產部預算開支的合理支配負責。
4.對生產部各崗位的操作規程的正確執行負責。
5.對生產部負責監督、檢查的規章制度,實施細則的施行情況負責。
6.對生產部管轄設備的設備設施的完好性負責。
7.對各崗位上報的相關數據的正確性負責。
8.對公司下達的生產任務的正常進行負責。
七.主要權力:1.有對生產部所屬員工和各崗位工作的管理權。
2.有對各生產崗位調配的建議權和作用的提名權。
3.對各操作崗位的工作有監督、檢查權、指揮權。
4.對所屬下級的工作爭議有裁決權。
5.對生產車間各操作崗位和員工有獎懲的建議權和執行權。
6.對各崗位的操作程序,工作情況有考核權。
八.管轄範圍:1.生產部所屬員工。
2.生產部的生產場所及衛生區。
3.生產車間的工具用具,生產設備和設施。

營銷部經理崗位職責
1 制定銷售部年度工作目標和工作計劃,經批準後執行。
2 按月做出預算及工作計劃,經批準後執行。
3 制定、修訂銷售部的工作程序和相關的規章制度的實施細則、規定,經批準後組織施行。
4 制定銷售部年度、月度培訓計劃報批後組織實施。
5 監督檢查、處理反饋業務人員的工作程序、規章制度、實施細則的執行情況。
6 按工作程序做好與相關部門的橫行聯繫,並及時對出現的問題提出解決方案。
7 定期主持銷售部例會,及時、準確傳達公司下達的工作的指標。
8 參加企業的有關業務會議。
9 指導、監督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作情況和相關數據。
10 參與重大銷售談判和簽定合同。
11 及時向直接上級彙報本部門的真實情況和有關數據。
12 定期向直接上級述職。
13 及時對下級工作中的爭議作出裁決。
14 受理直接下級的合理建議。並按程序處理。
15 填寫直接下級的過失單和獎勵單,根據權限按照程序執行。
16 根據工作需要按照程序申請招聘、調配直接下級。
17 關心下級的思想、工作、生活。
領導責任:
1 對銷售部工作部目標的完成負責。
2 對所屬下級的紀律行為、工作程序、整體精神面貌負責。
3 對銷售部預算開支的合理分配負責。
4 對銷售部的工作程序的正確執行負責。
5 對銷售部的規章制度、實施細則的實行情況負責。
6 對銷售部的商業秘密的安全負責。
7 對銷售部給企業造成的影響負責。
8 對銷售部的整體業務工作負責。
主要權利:
1 有對銷售部業務人員和各項業務工作的管理權。
2 有對所屬下級崗位調配的建議權和任用的提名權。
3 對業務人員的業務工作有監督、檢查權。
4 對業務人員的工作爭議有裁決權。
5 對業務人員有獎懲的建議權。
6 對業務人員的業務水平、業務成績有考核權。
7 業務權力(提成和承包是對結果的管理,其實“結果”並不需要管理,行為和過程纔 真正需要管理。)

營銷人員崗位職責(直接責任)
1 分析市場狀況,正確作出市場銷售預測報告。
2 擬訂銷售計劃,分解目標。
3 根據銷售計劃,開拓完善目標市場,完成銷售貨款回籠及工作目標。
4 按合同,按時交接貨物及貸款。
5 按計劃走訪客戶,填寫客戶走訪登記表。
6 按要求建立客戶擋案。
7 反饋市場信息,及時上報銷售部經理及主管。
8 進行市場調查,及時發現有市場潛力的地區和客戶。
9 按規定張貼、郵寄、企業推廣的各類宣傳品。
10 完成公司交給的其他工作任務﹒

營銷人員規章制度
1 堅決維護本公司利益,小做有損公司利益的任何事。
2 必須有詳細的銷售計劃、步驟、方法、及書面說明,井按計劃進行有效的推銷。
3 必須填寫客戶訪問登記表,並對每一次訪問有較詳細的記錄。
4 對公司交代的工作采取“4小時凹復制”。
5 定期向公司作工作彙報﹒(周一﹒周六來公司做工作計劃和總結)。
6 出差費用必須在正常的範圍。
7 營銷人員隻準經銷本公司的產品。
8 一經發現營銷人員做有損本公司利益的事,將五條件開除。
9 遵紀守法﹒遵守公司各項規章制度。
10 對銷售出去的貨款回籠負責

 

 



管 理 入 口